大能能源托管優(yōu)勢
目前,大能公司已形成并具備了安裝—取證—售后維修—配件貯備—能源托管等一條龍服務(wù)的整條產(chǎn)業(yè)鏈,具有較強的綜合實力,可為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。
運作模式-EMC(合同能源管理)
節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān),在項目合同期內(nèi),公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量,用于支付工程成本;達不到承諾節(jié)能量的部分,由公司負擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分,雙方分享;直至公司收回全部節(jié)能項目投資后,項目合同結(jié)束,先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享模式
節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān),項目實施完畢,經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能率后,在項目合同期內(nèi),雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后,先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
(3)能源費用托管模式
公司負責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備,并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi),雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結(jié)束后,先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè),一般不采用。
(4)改造工程施工模式
企業(yè)委托公司做能源審計,節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工,按普通工程施工的方式,支付工程前的預(yù)付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強、知道節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。運用該模式運作的節(jié)能公司的效益是最低的,因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。
(5)能源管理服務(wù)模式
公司不僅提供節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù),還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營者而言,能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分,自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的專業(yè)服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包,將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設(shè)備起停操作、運行管理、維護保養(yǎng)技師,擁有先進成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗,擁有詳細的設(shè)備操作、運行、保養(yǎng)手冊,制定了嚴(yán)格的能源管理規(guī)章制度和工作流程。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài):能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。
EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司,在實施節(jié)能項目時具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢;